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内容 |
1. 戦略社長 (4回)
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本気で業績をよくするために、まず経営の全体像をつかみ、構成する要因をはっきりさせるとともに、大事な要因のウエイト付をします。そして利益性の善し悪しはどのような条件で決まるか、利益性の原則をはっきりさせることが重要です。
・現状分析と経営の構成要因
・利益性の原則と市場占有率
・戦略と戦術
・経営の全体図と社長の実力向上対策 |
| 2. 商品戦略(6回) |
商品が弱かったら、戦いには勝てません。あなたの会社の商品、どれも負けていませんか。市場占有率1位
の商品を作ったり、 競争がある強い商品を作ると、従業員1人当たりの純利益が業界の平均の、2倍も3倍も多くなります。
・強者の商品戦略
・弱者の商品戦略
・商品の寿命曲線
・PPMの戦略
・新製品開発
・価格対策 |
| 3. 地域戦略(6回) |
1位作りの地域戦略が、あなたの会社の利益性を飛躍的に高めます。お客を集中して作った強い地域があると、従業員1人当たりの利益が業界平均の2倍〜4倍多くなります。1回当たりの取引が小口になる業種は地域戦略が不可欠です!
・強者と弱者の地域戦略
・重点地域の決め方
・最大範囲の決め方
・陶山訥庵の戦略
・強い地域の作り方
・地域拡大の手順 |
| 4.営業戦略(7回) |
1位作りの営業戦略があなたの会社を強くします。1位
作りの営業戦略で営業のやり方を総点検すべき時です。 全社的営業方法の営業戦略を
営業課長に丸投げしていませんか?
・営業の基本原則
・強者の営業戦略
・お客の数と市場占有率
・弱者の営業戦略
・エンド直販の戦略
・弱者の広告戦略
・弱者のDM戦略 |
| 5. 顧客戦略(6回) |
1位作りの顧客維持の戦略が、あなたの会社を強くする。
顧客対応の悪さから、大切なお客を次々と失っていませんか? 不況期では、これまでのお客の流出を止めるのが最優先です。
・経営の基本原則
・お客に不便をかけない
・感謝は態度で示せ
・役に立つサービスを実行
・実行の仕組みを作る
・お客との出会いをもっと有効に生かせ |
| 6. 時間戦略(5回) |
会社自体は固定給なしの完全な歩合給で運営、資金繰りが悪くなっても、銀行も政府も助けてはくれません。こうした実力主義の世界にあっては、社長自身の実行力を思い切り高めなければ業績を良くする事はできないのです。社長の実行力の高め方について、辛口でズバリ説明していますから、必ず役に立ちます。
・経営原則と仕事時間
・時間拡大の戦略
・時間戦略の続け方
・時間の使い方
・人は10倍の可能性をもつ |
| 7. リーダーシップ戦略 (6回) |
実際に経営をすると、人の使い方や人の動かし方で思い通
りにならず、悩むことがとても多くなります。このとき必要になるのがリーダーシップです。日本の中小企業の社長には最もよく合ったPMリーダーシップをもとに説明します。
・経営の全体像をつかむ
・経営目的と戦略
・ランチェスター法則
・戦術を戦術リーダー
・人間関係能力の高め方
・情報、革新、熱意、能力 |
| 8. 開拓名人(6回) |
・経営の基本原則
・営業形態の3種類
・新規開拓の心理学
・新規開拓の実際(上)
・新規開拓の実際(中)
・新規開拓の実際(下) |
| 9. 営業名人(7回) |
・営業の基本原則
・訪問件数の増やし方
・通信訪問を増やす、働く時間を長くする
・質の高め方その1
・質の高め方その2
・1位の得意先創り |
| 10.財務戦略(7回) |
「財務は難しい、分かりにくい」と初めからにげていませんか。その原因は、財務における戦略と戦術の違いが不明確のために、社長の役割と、会計係の役割がはっきりしなかったからです。でも安心してください。このビデオが解決しました。
・財務の戦略と戦術
・経営の基本構造と目的
・弱者の財務戦略
・弱者の資金配分
・経理の仕組みと自己資本の蓄積
・財務分析
・利益性分析 |
| 11.組織戦略(7回) |
あなたの会社は組織の活力が落ちて競争力が弱まっていませんか。活力がある組織を作って業績を良くするには、思い切った見直しが必要で、このために作ったのがこのビデオです。内容はランチェスター法則による弱者の戦略を組織作りに応用したもので、従業員100人以下に焦点を当てて作っています。
・経営の全体像
・経営の要因と実行の要因
・人員の配分と社長の実力
・人員の人数と組織の階層
・組織作りと社長の実力
・従業員教育の進め方
・給料制度と昇進 |
| 12.経営計画の立て方(8回) |
経営計画書を作るとよいことがいくつも起きます。その一つ目は、経営全体を統一的に考えて改善するので、経営効率がよくなって業績がとてもよくなります。ふたつ目は、計画書を作ると経営の大事なところを掘り下げて考える習慣が身につくので、何年か続けていると、社長の戦略実力が予想以上に高まります。
・現状分析
・経営の構成要因と利益性の原則
・戦略と戦術
・商品計画
・営業地域計画と業界客層計画
・営業計画と顧客維持計画
・組織計画と資金計画
・経営理念と将来計画、社長の実力向上計画 |
| 13.良き社員の条件(2回) |
社員の実力を高め、会社に貢献できる人を育てる教材です。全員に共通
認識を持ってもらう、社内研修用のビデオです。社員の方を連れて参加ください。
・利益性の原則と経営の基本原則
・仕事能力の高め方と仕事時間の拡大 |
| 14.独立起業と若手社長(8回) |
これから独立を目指す人!そして独立した若手社長に贈る竹田陽一から熱いエール。これで利益生の原則と、経営の8大要因すべてを学ぶことができます。あなたの経営を成功させます!もちろんベテランの社長様も大歓迎!その経験と知識をお話ししてください。
・経営の構成要因とウエイト付け、利益性の原則
・戦略と戦術
・強者の戦略と弱者の戦略
・商品戦略
・地域戦略、業界客層戦略
・営業戦略、顧客戦略
・組織戦略、財務戦略
・時間戦略 |
| 15.戦略名人(8回) |
多数の競争相手がいる中で業績を良くするには、まず社長が経営戦略の研究に取り組んで同業者よりも戦略実力を高め、次に、効果性が高い経営システムを作らなければなりません。この教材は、従業員100人以下とりわけ30人規模に焦点をあてるとともに、競争の法則のランチェスター法則をベースにしてまとめていますから、必ずあなたの役にたちます。
・経営の構成要因と利益性の原則
・戦略と戦術
・ランチェスター法則
・強者の戦略
・弱者の戦略
・差別化戦略
・目標の決め方
・情報の集め方と社長の時間戦略 |